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新华书店“互联网+”转型之我见(灵川县公司:黄舒广)
作者:admin123  来源:广西新华书网  2017-03-20

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必须要更新观念&。安于现状,意识淡薄,是实现互联网+”转型的痛点&。转变观念,顺势而为,顺势而变,否则就要被时代淘汰&。

要有互联网的人才,然而新华书店是老企业,特别是县公司知识水平偏低&。集团应做好互联网+”转型的顶层设计,为基层公司提供技术支持&。

平台具有开放性、资源性两大特性,打造好互联网平台才能快速配置资源&。这个平台应该是集体验平台、配送平台、支付平台于一体:

一是体验平台&?梢级琳叽邮堤宓晏逖樽频酵,在这平台上可以荐书、评书、读书、购书等,还可以推送优质的教育资源,实现读者需要的一切可能,让读者享受多种互动和体验&。

各种出版内容是出版社优势&。新华书店与出版社有着长期良好的合作关系,可积极整合各出版社的资源,将各种好书汇集到平台,让读者体验阅读到海量的图书,还可网上排行,让读者及时了解并购买各种精品畅销图书&。

在这个平台上还可以进行优质教育资源推送,可以整合名校优质教育资源,如中小学教材辅导、中高考辅导等,向学校、家长、学生推送&。在这个平台上,可以实行会员制,注册充值成为会员后,读者还可以读书&。

二是配送平台,该平台可作为网上仓库、物流跟踪,集团可对基层连锁店订购的教材、图书等及时配送,实体连锁店也可对所订购的教材、图书发货情况跟踪查询,保证货物及时准确到达,保证营销的及时落地&。配送平台还可以对读者订购的图书进行配送,有了配送,读者订单才能实行&。对读者订单,通过配送平台实行订单共享,可由集团直接发货,也可由读者所在地连锁店直接配送或通知读者到店购买,保证快速实现读者的订购&。

三是支付平台&。让读者享受快捷方便的支付&?山柚⑿藕椭Ц侗创蛟熘Ц镀教,建成一个具有新华书店特色,又安全、方便、快捷的支付平台&?晌堤宓杲谠既肆Τ杀,增加实体店与读者的互动,增强实体店的竞争力与吸引力&。

目前,数字化阅读已成趋势,实体店单纯依赖纸质图书,仅是让读者实体体验,发展已成瓶颈,只有打造互联网+新华书店,实现线上线下相融合,增加读者互动与体验的项目,实体店才能走出一片新天地&。(作者单位:灵川县公司)

 

 

 

 





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