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项目引领发行集团服务大文化
作者:文枫  来源:中国出版传媒商报  2015-12-15

 
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 以项目建设推进整体拓展已成为众多新华发行集团经营转型的重要方式&。9月28日,重庆解放碑时尚文化城项目地块公开招拍挂,重庆新华书店集团公司成功取得该宗土地,正式启动项目建设&。2018年前后,一座国际性文化地标将屹立于此,助推重庆新华产业转型升级&。6月25日,总部设在深圳的联投地产成功拍下地处合肥的一个“黄金”地块,用于建设合肥书城,书城建成后,深圳出版发行集团将作为项目运营商,负责书城内各种业态的招商、引进和整体运营&。合肥书城的建设,成为“深圳书城模式”在外地拓展的首例&。对于实体书店而言,大型项目的规划与落实,对企业的整体发展,具有重要意义&。目前,不少新华发行集团利用文化产业扶持政策,精心组织重点项目研发和申报,并制定了重点项目管理制度,对在建重点项目进行监督、评价,推动项目实施,加快重点项目的成果转化和效益转化,实现调结构、转方式,推动战略转型的目的&。当“潘多拉魔盒”打开后,成功与否还需不断实验&。

 

  文化综合体再造竞争力

 

  打造文化综合体是目前新华集团大书城、中心门店的转型升级方向,众多先期尝试初见成效&。作为最核心的资源——门店,正通过文化综合体项目建设,实现竞争力重塑&。

 

  文化综合体的建设,是江西新华未来两年重点打造的项目&。江西新华发行集团总经理涂华表示,“江西新华南昌红角洲文化城经过近两年的培育,已进入了相对成熟的发展阶段&。下一步,随着上饶、九江、新余等地市文化综合体的规划设计落实,江西文化综合体航母舰队将具雏形&。”

 

  重庆新华书店集团公司董事长肖陵目前重点关注解放碑时尚文化城的建设&。据了解,商业面积达5万平方米的解放碑时尚文化城完成后,解放碑重庆书城将搬迁入内&。

 

  凤凰出版传媒集团明确了文化MALL定位,深入研究不同类型项目的经营方式&。目前,苏州、姜堰凤凰文化广场项目已开业;南通、合肥、镇江、吴中项目开工建设,昆山、盱眙、扬州项目方案报批,其他项目继续进行各项前期工作&。

 

  青岛市新华书店正打造青岛“一东一西”两个新兴文化综合文化中心项目,即东部“青岛书城”建设项目和西部黄岛“数媒中心书城”项目,通过文化阵地的全力推进与互补发展,使书店从传统图书经营商向全方位文化服务提供商转型&。

 

  皖新传媒通过项目驱动公司业务品牌化提升,依托重大项目建设,打造精品工程,兼顾经济效益,提升了公司品牌价值和社会效益&。以新华书店安徽图书城为代表的新一代城市文化地标,提供了全资源配套服务&。

 

  湖北新华2015年在新华书城泛海店成熟商业模式的基础上,重点在武汉市及襄阳、宜昌、黄冈、咸宁等地级市进行布局&。湖北省新华书店(集团)有限公司董事长甘霞蓉表示,“十三五”期间,湖北新华将全力打造一批能满足全省消费者“一站式”文化消费需求的城市文化生活体验中心&。

 

  “三进”工程强化渠道开拓

 

  随着销售渠道的多元,为稳固市场份额,实体书店强化了渠道开拓的力度&。进商圈、进学校、进社区的“三进”工程,在“挺拔主业”经营思路下,在若干重点项目的持续推进下,品牌影响力、市场占有率不断提升&。

 

  渠道开拓工作一直都是实体书店的重点,除对传统、网络渠道重视外,以前被忽略或重视度不够的校园书店、社区书店、商圈书店等渠道建设在加强,并作为重点项目推进,其中校园书店建设越来越受重视&。

 

  山西新华书店集团公司正以“美丽书店”为抓手,以校园书店为重点,以社区书店、网上书店等为补充,加快现有网点的改造升级,并在条件成熟的市县建设新网点,2015年将完成200家校园书店的建设工作,完成在建和改造网点的建设工作&。

 

  浙江新华积极拓展“小连锁”,优化技术服务和业务保障,增强盈利能力,并以校园“小连锁”推广作为重点&。湖南新华进一步创新营销模式,2015年上半年已有近200家校园书店开业,通过延伸销售终端,提升市场服务&。湖北新华崇文书城连锁店“三进”工程取得新进展,已在湖北开设校园店、超市店、社区店共32家&。内蒙古新华全面启动混合所有制推进“三进”工程,采取以书为媒多业态组合的经营模式,逐步形成布局合理、各具特色、业态丰富、种类繁多、效益优良的实体书店网络体系&。

 

  此外,为进一步提升门店阅读体验与销售,河北新华在2015年重点推进了“新华小桔灯”绘本馆项目,以绘本图书为媒介,在全省范围内开展儿童阅读推广项目&。

 

  强化O2O建设联动线上线下

 

  O2O建设是目前实体书店“时髦”的话题,也是自上而下全力推进的项目,将其作为服务读者、加强营销的“重要利器”&。以“智慧书城”为核心的O2O文化传播体系建设,已成为目前重点关注的一个方向&。

 

  浙江省新华书店集团有限公司董事长王忠义认为,未来的书店,一定要顺应移动互联网、大数据、云计算等科技的高速发展以及给行业带来的改变&。“浙江新华一直把科技引领作为集团的核心发展战略,在推进融合发展中,正积极打造基于CNONIX标准的数据综合信息开放式服务平台和新华书店中盘物联网智慧物流服务体系平台两大项目&。”浙江新华围绕O2O,一是推出并不断完善浙江新华的微书城项目;二是与业外合作探索新模式,如在嘉兴进行智慧书城的试点等&。

 

  湖北新华以项目引领转型升级,采取合作开发等方式开展项目建设,并加大了对信息系统的改造升级,结合实施CNONIX项目等,设计新的应用系统和功能?,开发移动书城、微信书城等,实现线上线下结合&。

 

  新华传媒集中力量打造O2O运营能力,推出了“新华一城书集”微信书店,提供线上和线下互动式服务体验&。新华传媒还推出了童书绘本独立品牌“玛德琳童书天地”,以“图书销售+课程活动+产品销售+微信互动”等组合方式,争夺童书市场份额&。

 

  北方图书城以“新总店智慧书城设计规划项目”为龙头,推动书城战略转型,保持新开店的特色化跨界经营&。

 

  江西新华推进书城智能化改造,打造智慧书城,已完成了微信商城的建设,逐步开展微信商城与全省实体书城和门店的对接融合&。

 

  围绕大教育以项目促融合

 

  随着业务范围的拓展,实体书店针对教育行业的服务已从单纯的图书提供,发展为集图书销售、教育装备提供、教育产品开发等综合性服务商的转型&。新华发行集团正通过重点工程,进一步加强与大教育的融合&。

 

  围绕大教育持续推进经营创新与项目建设,也是实体书店重点拓进的方向之一&。皖新传媒推出“教育服务全媒体平台建设及应用示范”项目,提供教育服务数字化解决方案,加快传统教育业务互联网转型;其重点打造的“以色列创新之旅”,目标是成为全国知名教育品牌项目&。河北新华以河北省“全面改薄”重大教育工程为突破点,积极参与教育装备招投标项目;积极参与大宗采购竞标工作,不断强化企业整体竞争实力,2015年以来,一般图书及教育装备共中标近百次&。湖南新华自主开发的《一手好字》、《翰墨飘香》,发行突破40万册,销售码洋过千万&。

 

  江西新华进一步明确了校园书店“新华壹品”的商业模式,着力将其打造为公司教育文化服务流量入口平台&。下一步将以项目建设为抓手,整合中文传媒旗下资源,强化产销融合,计划植入“智慧校园”、“校园保险代理”、“装备采购、班服、纸品”等八大项目,打造现代化、市场化程度较高的多元经营平台&。

 

  泛文化项目拓展经营外延

 

  在不断强化自身建设的同时,实体书店尤其是上市出版发行集团正在利用资本、资源的聚合力,涉足主业之外的多元项目建设,以资本为纽带,拓展经营外延,促整体效益提升&。

 

  肖陵表示,重庆新华将不断拓展服务功能,整合泛文化产业,开辟多元文化产品、文化大数据、在线教育、旅游、酒店、票务、地方文化推广等多个板块,打造重庆地区专业化文化体验消费平台&。

 

  皖新传媒介入影视动漫领域,以资本为纽带,聚集并整合国内外影视创意、制作、发行优势资源,统筹国际、国外两个市场,以动漫、影视剧精品工程带动新型传媒产业发展,参与影视动漫项目投资和内容生产,形成全媒体发展新格局&。同时发展新能源汽车物流项目&。

 

  河南新华加快推进电子商务战略布局,持续完善云书网(特色馆)“购物+服务”平台功能,深化拓展经营内容和服务,发力跨境电商和农村电商,启动创新物流业务建设&。

 

  但不得不强调的是,以重点项目引领的转型尝试,由于多数项目投资大、持续时间长,面对市场快速变化的风险,随时有终止的可能&。比如两家已上市的发行集团,其推进的部分项目在投资中期,即因市场变化不得不提前终止,前期投资也打了水漂&。同时,由于发行集团运营模式、人才结构、体制机制等方面的不足或制约,对资源整合能力、业内外融合水平、对非书业务掌控能力等都存在短板,面对同业竞争可能陷入被动,这些都将成为前行路上的阻碍&。

 

  发行集团以重点项目内外兼修,主业多元并进,服务大文化的一系列举措,实质上是实体书店在激烈市场竞争下的“不得已而为之”&。当“潘多拉魔盒”打开后,是福是祸、成功与否,还需时间检验&。

 





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